visionpanel.comWhen there is no vision, the people perish …
VisionPanel®.Com wil een ontmoetingsplaats zijn voor ondernemingen, bedrijven, instellingen, organisaties, overheden en personen, zowel met als zonder een visie op de toekomst. Organisaties met een visie op de toekomst hebben een beeld/voorstelling van de toekomst en ideeën over de route van beeld naar creatie. De toekomst is geen voortzetting van het verleden. De strijd om de toekomst verschilt sterk met die om het verleden. Een falen van de implementatie van vandaag is een falen van het vooruitzien van gisteren. Om de toekomst te kunnen creëren, moeten wij die eerst verbeelden: het zich eigen maken wat nog niet is! Visie op te vatten als realistische idealen, als een uniek beeld van de toekomst van uw organisatie: ik zie ik zie wat jij niet ziet!
Als visie ontbreekt, verwildert het volk …
Uit recent eigen onderzoek blijkt dat 45% van de werkgevers moeite heeft aan geschikt hoger opgeleid personeel te komen. Circa 20% van de werkgevers zegt schade te ondervinden als gevolg van een tekort aan geschikt hoger opgeleid personeel. Daarbij gaat het vooral om schade als gevolg van onvoldoende kennis van een goede bedrijfvoering! Bovendien is sprake van veranderingen met betrekking tot de inhoud van bedrijfopleidingen. Respondenten verwachten een groei op het gebied van management en organisatie, met name visie-ontwikkeling, interne bedrijfsorganisatie en human resource management (diversiteit, talent). Er is een zeer grote behoefte aan kennis van en inzicht in management- en organisatievraagstukken.
Ik zie ik zie wat jij niet ziet …
De dynamiek van veranderende situaties en de toenemende complexiteit van organisaties vraagt om niet minder dan excellent management van de menselijke factor. De belangrijkste randvoorwaarde voor het functioneren van het managementproces en de functionele bedrijfsprocessen is de mens. Het lijkt onvermijdelijk dat bedrijfopleidingen in de vorm van korte “persoon” gerichte cursussen doordringen tot het centrum van de managementactiviteit. Kennisverwerving blijft door tijdsgebrek vaak achterwege, terwijl het werk juist vraagt om mensen met een hoger denkniveau en probleemoplossend vermogen. Derhalve hebben wij onze kennis, ervaringen, inzichten en persoonlijkheid gebundeld tot een reeks compacte interactieve praktijkcolleges Management en Organisatie en ondergebracht in VisionPanel®.Com.
Wat gij wilt dat u geschiedt, doe het, een ander doet het niet …
Waarin onderscheiden onze praktijkcolleges zich? Ons profiel laat zich als volgt verwoorden: in de combinatie toont zich de ware meester! In onze colleges maken wij kennis, ervaring, vaardigheden, samenhang tussen onderwerpen en de markt tot een geheel. Deze interactie verhoogd de professionaliteit van de deelnemers. Enerzijds geven wij “de theorie” een praktische basis, anderzijds zorgen wij vooral voor een stevige fundering van “de praktijk”. Aan de orde komen zowel het toepassen van kennis en conceptuele vaardigheden, als ook vooral de houding en waarden van waaruit deelnemers (probleem)situaties benaderen en behandelen. Wij hechten sterk aan het ontwikkelen van relevante vermogens (analyseren, beoordelen, logisch denken) en het vermogen zichzelf te “ont”-wikkelen door zich trachten los te maken van vooral de meningen over zichzelf. Daartoe maken wij gebruik van praktijksituaties in de vorm van action learning opdrachten. Hierin vervult de deelnemer de rol van “ondernemer” en de docent fungeert als “tweede geweten”. Onze “nascholing” genereert door zijn transfergerichte aanpak voordelen, zoals het verleggen van grenzen, het vergroten van veranderingsbereidheid en het creëren van beweging binnen de eigen organisatie. Onze “docent-als-regisseur”-rol is gericht op het richtinggeven en vormgeven aan mobiliteit.
Markten raken verzadigd, ontwikkelingen achterhaald, talenten evolueren
In toenemende mate wordt in organisaties het belang ingezien van een (gemeenschappelijke) visie op de toekomst. Er is een “draaggolf” nodig die richting geeft aan veranderingen en afstemming tussen deelontwikkelingen, zoals strategische heroriëntatie, structuurwijzigingen, ontwikkeling van leiderschapstijlen, veranderingen in de organisatiecultuur etc. Een visie op de toekomst werkt richtinggevend, verbindend, zingevend en inspirerend en roept commitment op. De kerncompetenties van een organisatie zijn het resultaat van een unieke configuratie van - visie (creativiteit, innovatie, trends, ontwikkelingen) - missie (waartoe?) - doelstellingen (wat?) - strategie (hoe?) - stijl van leidinggeven (maakbaarheid medewerker) - organisatiecultuur (waarden) - HRM (talentmanagement, diversiteit, VMO, organisatie-identiteit) - gehanteerde technologie - organisatiestructuur
U moet morgen een antwoord hebben dat beter is dan vandaag …
De colleges zijn uitermate geschikt voor ondernemers in het Midden- en Kleinbedrijf, middenkader grotere organisaties, hoger kader kleinere organisaties, stafmedewerkers, leden Ondernemingsraad, trainees. Vanuit ons motto WAT GIJ WILT DAT U GESCHIEDT, DOE HET, EEN ANDER DOET HET NIET doen wij u het volgende voorstel: indien de methodiek u aanspreekt, raden wij u aan contact met ons op te nemen: Marinus.Jansen@inholland.nl / m.jansen@visionpanel.com
Met een vriendelijke groet,
Drs. M. Jansen,
Bedrijfsdocent/Visieverkenner
Curriculum vitae
Drs. M. Jansen (1947)
- doctoraal examen Bedrijfseconomie, Faculteit Economische Wetenschappen en
Econometrie, Vrije Universiteit, Amsterdam
- was werkzaam bij Berenschot, Algemene Werkgevers Vereniging, Academisch Ziekenhuis
Vrije Universiteit, (voorheen)
Nederlandse Middenstands Bank, (voorheen) Algemene Bank Nederland en Faculteit
Economische Wetenschappen en
Econometrie Vrije Universiteit
- is thans bedrijfsdocent Management en Organisatie aan de School of Economics
van de Hogeschool INHOLLAND te
Amsterdam/Diemen
Drs. M. Jansen